為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議和“兩金”壓降專題會(huì)議精神，近日，印務(wù)公司連續(xù)召開(kāi)“兩金”壓降工作專題研討和工作部署會(huì)議，從嚴(yán)從細(xì)制定“兩金”壓降方案，壓緊壓實(shí)“兩金”壓降責(zé)任，多措并舉嚴(yán)控“兩金”規(guī)模。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任。先后成立了“兩金”壓降工作領(lǐng)導(dǎo)小組和清欠專項(xiàng)工作小組，遵循“誰(shuí)經(jīng)辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“款不回，賬不銷，責(zé)不免”的原則,持續(xù)推進(jìn)“兩金”壓降工作落地落實(shí)。
二是制定方案，明確目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求，結(jié)合印務(wù)公司實(shí)際，在摸清家底的情況下，制定實(shí)施方案，分解落實(shí)壓降責(zé)任，將壓降任務(wù)落實(shí)到每一名職工，并根據(jù)客戶性質(zhì)進(jìn)行分類指導(dǎo)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，做到了一戶一策、管控。
三是按時(shí)調(diào)度，激勵(lì)約束。一方面建立通報(bào)制度。將“兩金”壓降工作納入年度重點(diǎn)工作任務(wù)，實(shí)行“一周一對(duì)賬、兩周一調(diào)度、一月一通報(bào)”，業(yè)財(cái)一體、齊抓共管，確保“兩金”管控到位；另一方面建立激勵(lì)約束機(jī)制。與職工月度考核指標(biāo)相掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)出全體職工的工作積性，以考核促落實(shí)，以考核提實(shí)效。
下一步，印務(wù)公司將以釘釘子精神把“兩金”壓降工作各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)底板、提供保障。